7月5日-12日，海经公司陆续召开小金属业务板块、援外业务板块以及招采业务板块经营调度会，听取上半年各业务板块的经营情况、下一步工作计划，并就推进融合加速、业务提质增效进行探讨交流。  

 

 

       公司总经理、党委副书记袁超峰在调度会上强调六点意见：一是发挥党建引领作用，做好党支部基础建设，以共建等形式促进业务拓展交流；二是服务国家战略、服务集团公司主责主业，主动思考、探索实践价值创造的有效路径；三是树牢全员保密意识，完善保密管理机制，做好保密工作培训；四是加强科技创新，提高信息化管理水平，推动招标业务数字化赋能项目落地；五是提升创新能力，以业务模式、管理模式创新增强核心竞争力，更好应对市场竞争压力；六是提升服务水平，业务部门聚焦服务客户提升专业技能，职能部门聚焦服务业务强化协同联动，携手奋战一体化管控首年“开门红”。

       公司领导班子，各业务部门、相关职能部门参加会议。